planeta sostenible


Camilo Mora habla sobre cómo el crecimiento de la población sigue amenazando el futuro del planeta.

A sus publicaciones en las principales revistas científicas, el colombiano Camilo Mora –reconocido biólogo que logró calcular el número de especies en el mundo– sumó esta semana el artículo de apertura de la edición especial de ‘Science’, la prestigiosa revista académica.

El artículo ‘The interaction of human population, food production, and biodiversity protection’, que trabajó en conjunto con Eileen Crist, del Virginia Tech, y Robert Engelman, del Worldwatch Institute, reabre la discusión de una idea polémica: ¿se debe controlar el tamaño de la población para evitar el colapso ecológico de la Tierra?

Con base en la evidencia científica de varios años, se estima que si el crecimiento actual de la población se mantiene, se alcanzarían los 11.200 millones de personas para finales del siglo y la producción de alimentos tendría que incrementarse en un 70 por ciento en los próximos años.

¿Es posible proveer esa cantidad de recursos sin perder más biodiversidad? Para los autores, la tecnología agrícola no da soluciones suficientes. En consecuencia, regular la población –especialmente mediante la educación de las mujeres– es una alternativa que tiene que ponerse en el centro del debate político y científico.

Queríamos demostrar que lo que está causando este deterioro ambiental tan tremendo es que el planeta se nos quedó pequeño
Su texto, que encabezó la edición especial de la revista ‘Science’ sobre el Día de la Tierra, se destacó por el polémico tema del control de la población. ¿Cuál era su objetivo al escribirlo?

Tenía varios. El primero, hacer notar que estamos destruyendo el planeta. Es una realidad lastimosa: deforestamos entre seis y diez millones de hectáreas por año, extinguimos alrededor de unas 20.000 especies anuales, nos comimos casi que a todos los depredadores de los océanos, en la superficie del planeta casi no queda un gran mamífero.

También queríamos demostrar que lo que está causando este deterioro ambiental tan tremendo es que el planeta se nos quedó pequeño. Hoy hay mil millones de personas que están aguantando hambre. ¿Por qué no tienen acceso a los alimentos? Porque los lugares donde viven no son capaces de suministrar lo que ellos necesitan.

¿Por qué el estudio concluye que incluso las políticas de agricultura sostenible no alcanzan a evitar que se siga perdiendo la biodiversidad del planeta?

Tendría uno que ser un mago para poder alimentar a todas esas personas con las mejores tecnologías de hoy. Lo lastimoso es que muchas de esas tecnologías están bajo una cobertura de propiedad intelectual.

No podemos esperar que un mago se invente una semilla que nos dé de comer. Ya se la han inventado, pero el problema es que están protegidas por compañías que quieren dinero por ellas.

En el artículo queríamos explicar que, desde el punto de vista matemático, al planeta no le podemos sacar más jugo para alimentar a tanta gente.

Controlar la natalidad es un tema recurrente en las discusiones sobre la sostenibilidad, pero en las últimas décadas no ha estado en el centro del debate. ¿Por qué?

Ha habido varias razones. La primera es que hay un temor de hablar al respecto. Cuando se dice control poblacional, la gente automáticamente empieza a crearse ideas de lo que uno dice. Otros prefieren no involucrarse porque son debates complejos.

Nuestro artículo quería plantear que no tenemos que llegar a esas discusiones enfermizas de cómo controlar la población. De hecho, hay formas de hacerlo que son muy buenas, incluso para la misma sociedad. Por ejemplo, garantizar el empoderamiento de las mujeres en el sentido de que eso es una inversión beneficiosa en todos los niveles. Solo con educarlas se reduce el tamaño de la población, porque las mujeres que tienen acceso a una educación y a tomar decisiones propias sobre su vida normalmente se orientan a tener menos hijos.

¿Conoce de estudios donde se haya probado la relación positiva entre derechos igualitarios para las mujeres y mayor bienestar ecológico en las sociedades?

Sí, se ha probado. El tercer autor de nuestro artículo, Robert Engelman, ha trabajado en eso en África. En algunos países de ese continente encontró que las mujeres que no van al colegio tienen de cinco a siete hijos; las que logran la primaria, un promedio de 4,3 hijos; las que llegan a secundaria, tres hijos, y las que van a la universidad, solo dos.

Y esta no es la única solución. También hay que garantizar acceso a la planificación familiar. Un condón puede parecer barato en Estados Unidos o en Colombia, pero en África cuesta un día de trabajo. Otra de las tesis es que 80 millones de personas nacen (cada año) como resultado de que hay cerca de 200 millones de mujeres que quieren tener acceso a planificación familiar y no lo logran.

¿Cómo lograr un equilibrio entre la natalidad y el bienestar del planeta en medio de esta crisis ecológica?

Hice los análisis estadísticos al respecto y la conclusión fue: un niño por mujer para lograr la sostenibilidad del planeta. Actualmente, la Tierra tiene cerca de 12.000 millones de hectáreas que se pueden explotar de manera sostenible, asegurándonos de que cada persona tenga tres hectáreas (para cubrir las necesidades de una calidad de vida promedio). Ese cálculo te da a entender que en el planeta solamente pueden existir de 3.000 millones a 4.000 millones de personas. Nos triplicamos en los años 80 y sobrepasamos la capacidad del planeta, pero podemos volver a bajar a ese momento de sostenibilidad si tenemos de a un niño por mujer. Eso reduciría la natalidad para el 2050 y volveríamos a un equilibrio.

¿Qué modelos de agricultura le están haciendo más daño al planeta?
Casi que cualquier expansión de la agricultura tiene un efecto negativo. Pero hay unas especialmente lamentables, como la de la palma de aceite, porque tiene que ser cultivada en regiones tropicales como Colombia. Somos ignorantes.

En las negociaciones sobre el cambio climático, donde participa la mayoría de líderes globales, ¿qué tanto se le está dando la cara al problema del crecimiento de la población?

Critico mucho a los del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC). De hecho, los acusé de que eran unas gallinas, porque en una presentación que hice en Brasil demostré que, aunque ellos mismos concluyen que las emisiones de carbono son el resultado del exceso de consumo y del tamaño poblacional, proponen muchas soluciones para reducir el consumo, pero ni una sola para el tema de la población.

Con la naturaleza no se negocia: ella tiene sus reglas, y somos nosotros los que tenemos que cambiar.

LAURA BETANCUR ALARCÓN
Redactora de EL TIEMPO


Por Edith Gómez
Editora - gananci.com
emprender consejos
Uno de los objetivos que inicialmente consideras para crear un negocio está relacionado con la riqueza, tanto para el entorno como para la sociedad, y para ti como propietario, por supuesto.

Seguramente eres una de las personas que está detrás del éxito, o que en un par de veces has pensando cómo ser millonario antes de los 30. Y si ya has decidido emprender, debes saber que el generar riqueza tiene que ver con el dinero y mejor manejo. Muchos emprendedores inician sus negocios, pero nunca profundizan en el manejo del dinero, y es por ello que sus negocios permanecen pequeños, o peor aún: no logran sobrevivir al paso del tiempo.

A continuación te revelaremos 7 secretos para que tengas éxito en tu negocio.

1. Mentalidad emprendedora
La mayoría de las personas creen que lo único que necesitan para emprender es tener una idea, pero la verdad es que no es así, ya que las buenas ideas están por todo el mundo y la mayor parte de ellas destinadas a morir, a menos que tengas una mentalidad emprendedora.

Concretar una idea exige de arduo trabajo, alta tolerancia a la frustración y de estar en disposición para continuar, aun cuando parezca que todo esté perdido. Pero, especialmente requiere de una obsesión por alcanzar un sueño, más que la obsesión por generar dinero.

Si solamente vas en pos del dinero, tus posibilidades de éxito disminuirán, pero si buscas transformar la vida de las personas y gen erar un cambio en el planeta, el dinero llegará como una consecuencia a ello.

Así que, ¿estás seguro de tener una mentalidad emprendedora?

2. Modelo de negocio viable
Usualmente, cuando las personas emprenden un negocio, estas se obsesionan con la marca y el producto que ofrecen. Sin embargo, este es un error bastante común en emprendedores, pues tu marca y tu producto no valen lo suficiente, a menos que demuestren ser capaces de generar dinero.

• Primero: necesitas asegurarte que alguien está dispuesto a comprar tu producto / servicio. Establece a qué mercado estará destinado lo que ofreces y luego debes acercarte a las personas que cumplas con esas características para determinar si están dispuestos a comprar.

• Segundo: necesitas desarrollar tu modelo de negocio y conocer cómo atraerás prospectos para convertirlos en tus clientes, cómo vas a producir y entregar tu producto o servicio, hace pagos y cobros, entre otros. De estas formas podrás prever tus entradas de dinero y tus gastos.

• Tercero: necesitas trabajar en tus estados financieros y asegurarte que tu negocio será rentable, a través del cálculo de tus ventas, costos y gastos. También podrás determinar la escalabilidad del mismo en la medida que tengas el dinero necesario para iniciar y mantener dicho negocio, así como la capacidad de poder atender a tus clientes y crear satisfacción en torno a tus productos.

Si cumples con esto, se podría decir que tu negocio es viable. Pero si observas que no lo es, entonces debes ajustar tu modelo, siempre y cuando valides que alguien está en disposición de comprar lo que tú ofreces.

3. Austeridad absoluta
Uno de los errores más comunes al iniciar un negocio es comprar y gastar de más, probablemente buscando la mejor computadora, la mejor oficina, el mejor carro, o cuando utilizan su dinero en accesorios que no están relacionados de forma directa con generar ventas.

Por ello, te recomiendo seguir uno de los principios que señala Carlos Slim, el de la Austeridad Absoluta. Es decir, cuando inviertas en la compra de algo, debes estar seguro que se relaciona con la generación de ventas.

Por ejemplo, al comprar una computadora puedes preguntarte si esta cumple con las necesidades básicas, o si la más cara hará que se incrementen tus ventas.

4. Flujo de efectivo
El flujo de dinero es el elemento clave que mueve los negocios. Muchos negocios que son rentables mueren precisamente porque sus dueños no saben manejar el flujo de efectivo.

Existen tres claves que te recomiendo para manejar bien tu flujo de efectivo:

• La primera: cobra primero y paga después. Así podrás manejar tu negocio con el dinero de tus clientes, en lugar de convertirte en su banco.

• La segunda: maneja inventarios bajos. Pues, si los tienes en exceso, este será uno de los los lugares donde tu dinero se quedará parado. Intenta no ceder ante el deseo de comprar un volumen muy alto a cambio de un descuento.

• La tercera: reserva de protección. Trata de tener dinero de respaldo para pagar uno o dos meses de negocio. Siempre hay vacas gordas y vacas flacas. Cuando no tienes dinero para pagar la operación en las vacas flacas, un negocio rentable termina quebrando.

5. Reinvertir tus ganancias
Una gran equivocación de los emprendedores es el deseo de gastar todas sus ganancias apenas estas llegan. Mi mejor recomendación es que intentes invertirlas nuevamente en el mismo negocio. Podrías usarlas en marketing para atraer más prospectos, o hacer más eficiente tu operación y disminuir costos y gastos.

Es recomendable reinvertirlas hasta que alcances una buena masa crítica y el negocio sea capaz de funcionar, incluso sin ti.

6. Planifica tu transición
Una de las dudas más frecuentes es cuándo es el mejor momento para dejar el trabajo y dedicarse de lleno al negocio. La respuesta es que el mejor momento para tomar esta decisión es justamente cuando tu negocio sea capaz de generar el dinero suficiente –de forma constante- para sustituir el suelo que te proporciona tu trabajo.

Es vital planificar la transición con metas y objetivos claros, de tal forma que puedas proponerte que en seis meses el negocio te deje una cantidad específica de dinero y entonces dejarás tu trabajo. Así podrás determinar en qué punto exactamente enfocarte y cuándo ocurrirá la transición.

Aunque parezca increíble muchos emprendedores son kamikazes y son capaces de renunciar en este momento.

Pero, ¿es esto posible? Por supuesto. No obstante, si quieres evitar o disminuir el impacto, consecuencia del emprendimiento y las crisis emocionales, te recomiendo planificar tu transición.

7. Aprendizaje continuo
Este punto es un requisito vital para todo emprendedor. Debes estar dispuesto en aprender constantemente si quieres ser exitoso. Si no te gusta aprender, entonces tal vez el emprendimiento no sea para ti, porque estar en el mercado requiere permanente actualización, para que no te vuelvas obsoleto y tu negocio no fracase.

Sin embargo, debes considerar que existe una educación para cada objetivo.

1. Si lo que deseas es aprender para ser un mejor colaborador en una institución empresa, deberías considerar la educación académica –como maestrías, diplomados y especialidades-.

2. Si quieres es aprender cómo generar mejores resultados para tu negocio necesitas una educación enfocada –tales como conferencias, seminarios, talleres-.

La diferencia entre estos dos tipos de formación es que en la primera tendrás mucha teoría –y exige mucha dedicación y tiempo- y te enseña cómo manejar el negocio de alguien más, mientras que la segunda te muestra principios que se pueden implementar en poco tiempo, y te enseñará a manejar tu propio negocio.

¿Qué es lo mejor en aprender primer? Lo que te recomiendo es aprender a manejar tu dinero y tus finanzas personales. Pues, el dinero de tu negocio es un reflejo de cómo manejas tu dinero. Si aprendes a hacer esto, podrás tener un negocio que genere resultados sostenibles.





Resumimos la historia del conflicto y del programa nuclear norcoreano y detallamos el poderío militar de las dos Coreas para analizar esta escalada de tensión en la zona.

corea 1Desde hace varias semanas, la península de Corea vive una nueva y peligrosa escalada de tensión debido a las últimas acciones emprendidas por Washington y la persistencia de Pionyang en continuar con su programa nuclear.

A continuación, resumimos la historia del conflicto entre Estados Unidos y Corea del Norte en una parte de Asia ya conflictiva de por sí, cuyos países poseen un poderío militar destacado y participan de manera directa o indirecta en los acontecimientos.

Origen del conflicto
Después de 1945, en la península de Corea se formaron dos estados divididos por el paralelo 38: en el norte quedaron las tropas soviéticas y en el sur las estadounidenses.

Las contradicciones entre ambos países y sus aliados —la Unión Soviética y China apoyaban la Corea del Norte, EE.UU. y el Reino Unido a Corea del Sur— condujeron a una sangrienta guerra (1950-1953), en la que murieron más de un millón de personas en cada bando. Ninguna de las partes logró éxitos territoriales o militares importantes y la zona aún conserva la misma división.

El desarrollo de los dos países de esa península siguió caminos muy diferentes: Corea del Sur se convirtió en una sociedad democrática y una nación industrializada, mientras que su vecina del Norte se volvió uno de los países más herméticos, militarizados y económicamente subdesarrollados del mundo.

Además de esta coyuntura, Pionyang está sometida a estrictas sanciones de la ONU y padece otras medidas punitivas adicionales establecidas por EE.UU. y otros países debido al desarrollo de su programa nuclear.

Programa nuclear norcoreano
El programa nuclear de Corea del Norte siempre ha suscitado mucha preocupación fuera de ese país. Estas son las fechas clave de su desarrollo:

Sus esfuerzos para crear armas nucleares se remontan a los años 70. En 1974, Corea del Norte se unió al Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) y en 1985 firmó el Tratado de No Proliferación Nuclear (NPT, por sus siglas en inglés).

En 1992, el OIEA descubrió hechos que indicaban que Pionyang había violado el NPT y solicitó el acceso a dos sitios de residuos nucleares, pero los norcoreanos rechazaron esa petición y, al año siguiente, amenazaron con retirarse del tratado.

En 1994, EE.UU. convenció a Corea del Norte para que congelara su programa nuclear a cambio de suministro de hidrocarburos y ayuda para construir plantas de energía nuclear.

A finales de los 90, Pionyang compró a Pakistán instalaciones para el enriquecimiento de uranio.

El 12 de diciembre de 2002 Corea del Norte anunció la reanudación de su programa nuclear y el 10 de enero de 2003 volvió a informar que se retiraba del TNP, tras la negativa de EE.UU. de ayudar a edificar esas instalaciones de energía nuclear.

El 10 de febrero de 2005, el Ministerio de Asuntos Exteriores de Corea del Norte declaró abiertamente por primera vez que su país poseía armas nucleares.

Pionyang llevó a cabo pruebas nucleares en 2006, 2009 y 2013, más otros dos test exitosos en 2016, junto con el lanzamiento de más de 20 misiles balísticos.

Este 15 de abril, el ensayo de Corea del Norte no fue exitoso, ya que su misil explotó poco después de ser lanzado.

Poderío militar
Corea del Norte posee 25 millones de habitantes, la mitad que en su vecina del sur, pero dispone de un Ejército con más de 1,2 millones de soldados activos y 7,7 millones en la reserva, una de las fuerzas terrestres más grandes del mundo. Asimismo, posee 200.000 soldados paramilitares altamente entrenados por lo que, en números puros, su ventaja es considerable.

datos
La revista 'Forbes' señala que el equipamiento militar de Pionyang está anticuado, mientras que Seúl cuenta con tanques, vehículos blindados de combate, aviones militares y helicópteros de última generación. Además, en varias bases en Corea del Sur y Japón están desplegados más de 70.000 soldados estadounidenses. Sin embargo, con la capital surcoreana a alrededor de 50 kilómetros de la frontera, el número de piezas de artillería de Corea del Norte podría resultar devastador.

Durante el desfile militar que realizaron el pasado sábado, las autoridades norcoreanas mostraron los últimos avances de su industria militar, desde sistemas de defensa antiaérea hasta lanzacohetes múltiples y misiles balísticos. En particular, sus militares mostraron por primera vez el Pukkuksong-2, un misil balístico para submarinos.

Nueva escalada
Hace dos semanas, el Pentágono ordenó que el portaaviones USS Carl Vinson y su grupo de ataque —un crucero y dos destructores armados con misiles de crucero Tomahawk y, al menos, un submarino nuclear— llegaran hasta las aguas que rodean la península coreana para tratar de disuadir a Pionyang de llevar a cabo sus posibles planes: realizar su sexta prueba nuclear el 15 de abril, 105.º aniversario del nacimiento de Kim Il-sung, fundador del país y abuelo del actual líder, Kim Jong-un.

Los norteamericanos sopesan todas las posibilidades si Pionyang continúa esos ensayos con armas nucleares. Así, el presidente de EE.UU., Donald Trump, escribió en Twitter que "Corea del Norte busca problemas" y Washington puede "resolver el problema" sin China.

Por su parte, los norcoreanos afirmaron que realizarán una nueva prueba nuclear en el momento en que sus líderes lo consideren conveniente y aseguraron que "destrozarán sin piedad" a EE.UU. si llega a atacarles.

A su vez, Corea del Sur ya se mostró en contra de un potencial ataque estadounidense. El ministro de Unificación de ese país, Hong Yong-pyo, declaró que los ataques preventivos no son una buena idea desde el punto de vista de la seguridad de la población surcoreana.

Finalmente, el vicepresidente estadounidense, Mike Pence, sentenció este domingo que "la era de la paciencia estratégica" había terminado y esta semana ha vuelto a amenazar a Kim Jong-un: "la espada está preparada".



El 22 de abril se celebra, en muchos países, el Día Internacional de la Tierra.

Que celebramos este 22 de abril Dia Internacional de la Tierra largeCabe recordar que su promotor fue el senador nacional estadounidense, por el Estado Wisconsin, Gaylord Nelson, que instauró ese día para crear una conciencia común a los problemas de la superpoblación, la producción de contaminación, la conservación de la biodiversidad y otras preocupaciones ambientales para proteger la Tierra.

Se considera esa fecha como el nacimiento del movimiento ambientalista moderno, el cual se inició en 1970, cuando 20 millones de norteamericanos tomaron las calles, los parques y los auditorios para manifestarse por un ambiente saludable y sustentable.

Ese día (22 de abril de 1970) se logró una coincidencia política que parecía imposible; que posibilitó luego la creación de la Agencia de Protección al Medio Ambiente de Estados Unidos (Environmental Protection Agency) y la aprobación de un importante paquete de leyes relacionadas con el aire limpio, el agua limpia y la conservación de especies en peligro de extinción, etcétera.

A partir de entonces, cada año en esta fecha, el mundo entero reflexiona y se moviliza por una Tierra mejor.

En 2009, a través de la Resolución Nº 63/278, la Asamblea General de la ONU designó al 22 de abril como el Día Internacional de la Madre Tierra para “crear conciencia” sobre el medio ambiente.

Alfabetización medioambiental
A partir de entonces, la Asamblea General de la ONU, elige un tema para reflexionar el 22 de abril; proponiendo para este 2017, la campaña se denominada: “Alfabetización medioambiental y climática”; un gran desafío para los gobiernos y la sociedad civil.

La educación es indudablemente uno de los principales basamentos, donde una sociedad cimienta su progreso y bienestar y es, a través de ello, que se pueden generar los cambios actitudinales y las transformaciones socioculturales necesarias para revertir nuestro accionar hacia nuestro ecosistema planetario.

Hoy más que nunca se necesita el involucramiento de toda la Ciudadanía Mundial, y en particular de la nuestra. El cambio climático ha venido para quedarse, es necesario conocer lo que ello significa para ser consciente y dimensionar la amenaza que el mismo significa para sostenibilidad planetaria a nivel social, económico y ecoterritorial; de la cual nuestra región no escapa a ello.

El desafío es lograr el empoderamiento necesario, como sociedad, que produzca los cambios en favor de un ambiente más saludable y sostenible; estratégico para consolidar un Desarrollo Sostenible Nacional sustentado en el desarrollo de tecnologías y empleos respetuosos con el medio ambiente.

La alfabetización medioambiental y climática es el gran desafío de estos tiempos, este 22 de abril la oportunidad de dar el punta pie inicial.

Ecoportal.net




Federico Martínez, gerente general de IBM de Colombia,habra sobre la tansformación digital en el país.

la nuve
Federico Martínez, gerente general de IBM de Colombia explica cómo las empresas colombianas avanzan para entender la transformación digital como un negocio y no como una estrategia de tecnología. Desde su punto de vista, la importancia está en que ese es el camino para aprovechar más la información.

¿Cómo estuvo el año para IBM en el país?
Ha sido un año muy interesante porque hemos visto cambiar la forma de pensar de las compañías. Hay una migración de pensamiento tradicional a las nuevas tecnologías. No ha sido fácil el entendimiento de ese mensaje.

Eso es lo que hemos hecho durante este año. Para nosotros es positivo porque al principio fue una evangelización, luego fue demostrar que es real y ahora estamos en una etapa de ver con los clientes como se concretan proyectos locales. Por primera vez empezamos a ir más allá del ambiente empresarial, para llegar a emprendedores, desarrolladores, a un ambiente más grande basado en las nuevas soluciones que estamos comercializando. Por eso vamos a cambiar los eventos para hacerlos más masivos.

¿Cuáles son las nuevas propuestas?
IBM hoy en día es una compañía de soluciones cognitivas basada en plataforma en la nube con foco de industrias. El concepto cognitivo aplica a inteligencia artificial a los negocios digitales.

Un negocio digital es aquel en que sus procesos y su forma de atención al cliente funciona bajo un modelo digital. El reto es ofrecer inmediatez.

¿Qué es inteligencia artificial?
No es solo tener un buscador inteligente, sino sistemas que aprenden, entienden, crean conocimiento y, adicionalmente, le permiten a la gente interactuar con ellos de forma natural. La forma de desplegar esa forma cognitiva es a través de la nube, que son plataformas cognitivas. Eso es lo que estamos haciendo como compañía. Creemos que la ventaja competitiva de las compañías es la información. La única manera de consumirla es con soluciones cognitivas y con una plataforma en la nube que permite que cualquiera tenga acceso a eso.

¿La innovación es para las grandes empresas?
Hablamos de invitar emprendedores, gente que desarrolla desde casa porque ellos tienen que compartir información y tener acceso a esas plataformas nuevas de desarrollo o de conectividad, y que no ha sido tan fácil tenerlas en el pasado por costos. Hoy con la nube es mucho más fácil hacerlo. Ya no es necesario salir a comprar un gran servidor o tener un gran almacenamiento, sino suscribirse a un servicio que permita acceder a la plataforma que consume su servicio.

¿Cuál la diferencia con lo que hay en el mercado?
Hay dos diferencias importantes. En los temas cognitivos está nuestro producto Watson. Nadie la tiene. Y por otro lado, nuestra propuesta de valor en la nube. La mayoría de las empresas hablan de una nube pública o abierta, pero nosotros lo que hacemos es unir esa nube pública con la privada.

Hablamos de una nube híbrida con un valor cognitivo. Para muchas empresas poner su información en una nube abierta es complejo por la disponibilidad tecnológica, la administración o la seguridad. No es que la nube sea insegura, sino que la mentalidad de la gente. Puede que en unos años todos estén acostumbrado a la nube pública, pero hoy tenemos un mix entre pasado y futuro.

¿Qué tan vinculados los altos directivos a estos temas?
Todos los empresarios están trabajando con el análisis de información. En la parte cognitiva, a todos los altos empresarios del país el tema les llama la atención porque saben la importancia de la información.

Cuando descubren nuestras herramientas y sus beneficios se dan cuenta de que el modelo de operación es muy diferente. No quieren hacer las grandes inversiones sino que quieren resultados a una pregunta de negocio puntual. La nube no es un tema de tecnología, sino de negocio. Ven un tema de eficiencia y de cercanía al cliente, más cuando la globalidad obliga a ser competitivos.

Tomado de Portafolio.com



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